一起工作。漂亮的

把事情做好和做非凡的事情之间的区别

人类创造令人惊奇的事情。

我们建造船只来探索未知的。我们工程师小机器当我们的身体不能工作时，它可以让我们的器官继续工作。我们教机器人如何使用人工智能从送邮件到拯救生命。

我们可以做所有这些事情，因为我们有一种内在的、永恒的能力——工作在一起。

但有趣的是，对于所有的新工作、新流程和新技术，我们的合作能力与自然界中一些最好的团队合作例子相比仍然相形见绌。必威登录页面

观看欧椋鸟的低语五分钟，你会看到一个无缝的，无言的，美丽的合作在数百只(有时甚至数十万只)鸟类之间。告诉五个人打印机坏了，看他们惊慌失措。

我们的合作能力创造了不可思议的事物。

但我们需要怎样的合作漂亮吗?

但不管他们怎么努力，并不是所有的团队都是一样的。有些团队只是在工作在一起．最好的团队做的不止这些。他们有更多的乐趣他们做得更多，他们完成了很多事情没有人能做到。

当然，他们会争论过程而且计时而且保持彼此之间的联系。但他们也会为了正确的为了他们的客户，同事和生意。

他们加班到很晚来回复客服的罚单。他们对着对方唱生日快乐歌，对免费蛋糕太兴奋了。他们花天而且周而且年在一起。他们督促自己在他们所做的事情上做得更好，这样他们就能变得比各部分之和更伟大。

我们和成千上万的团队合作过，所以这是我们一直在思考的问题。

对我们来说，这可以归结为三件简单的事情:透明度,信任和一个总承诺让大家把袖子卷起来。

所有这些都是简单的特质，但却不容易培养。

透明度

没有什么比信息竖井更能破坏共享的愿景了。最高效的团队清楚地知道他们的目标是什么，知道周围发生了什么——或者知道如何发现这些。

在在担任Investopedia首席执行官的三年时间里，我开始明白，明智的决策是基于数据做出的，而组织中产生分歧的最大原因是访问数据的不对称报告。

大卫•节目里
Investopedia首席执行官

我们庆祝每一个你可能认为是问题的问题。当你偏离计划或发生了什么事时，我们会把它当作珍宝来庆祝。含义:“我很高兴我们知道，非常感谢。”事实和数据。数据让你自由．

约翰•穆拉利
福特首席执行官

信任

信任就是像对待会做正确事情的人那样对待他们和像对待不会做正确事情的人那样对待他们的区别。它既不柔软又不蓬松。它直接影响决策和操作节奏。

在亚马逊，它帮助领导者在“不同意并承诺”时更快地做出决定。

如果如果你对一个特定的方向有信心，即使没有共识，这是有帮助的说，‘看，我知道我们在这个问题上有分歧，但你愿意和我赌一把吗?不同意和承诺吗?”

在美国国家航空航天局，信任帮助一个由科学家和工程师组成的复杂团队在火星上着陆了一个漫游者3.5亿英里之外-有一个不可更改的截止日期。

在Netflix，信任为新员工思考他们所做的一切奠定了基调。

一种卷起袖子的承诺

最好的团队不仅仅是工作最努力。他们工作最努力方向相同。他们承诺。他们尊重自己的目标。

没有一个球员“太大而不能清洁”。每个人都卷起袖子开始工作。即使涉及到他们不喜欢的部分，他们没有接受过训练，也永远不会引起他们的注意。每个人都知道更衣室在使用后需要清理。所以做清洁的人就说明了谦逊和尊重。

它很大程度上是关于对自己的行为负责，没有任何权利意识。在橄榄球运动中，我们认为它是一项团队运动，你的行为会直接影响你队友的行为，影响他们在比赛中的表现．

全身心投入地撸起袖子意味着努力工作，让工作成为可能，让同事的生活更轻松，因为你在乎最终目标。

在某种程度上，这些是无形的价值。但实际上，它们会以几十种方式影响你的团队。幸运的是，这也意味着你可以做很多实际的事情福斯特他们。

你可以给你团队的每个成员更多可见性他们对组织的影响。你可以相信每个人都会表现得更多倡议当他们和顾客打交道的时候。你可以培养一种文化每个人都知道他们的努力和承诺如何为团队带来大(或小)的胜利。

高效的团队不只是关心他们的目标结果——他们关心他们是怎么找到他们的。当有东西坏了，他们会修理它。当项目快结束时，他们联合起来帮助扭转局面。当客户提出要求时，他们会倾听。

这些都不是琐碎的细节。这些都是百万的小行为把团队团结在一起，这样他们就能做出惊人的事情。一个高绩效的团队将创造奇迹的动力与与生俱来的合作本能。这样他们才能完美地合作。像八哥。