项目经理做什么?

如果betway网址项目管理非常重要(剧透一下:确实如此)，很显然项目经理也是如此。

我们非常相信优秀项目经理的力量。但是我们也知道项目经理有很多伪装。

他们可以是传统的项目经理:这类人接受过pmp培训，具有prince2资格，在他们的官方头衔中有“项目经理”的头衔。

或者他们可以是"non-project经理“多样性:随着时间的推移，这些人发现自己采用了通常的项目经理职责和责任作为他们角色的一部分，并在他们的工作过程中负责监督和交付项目。

但无论你的公司依赖哪种类型的项目经理，他们都是完成有意义工作的不可或缺的一部分。这是因为无论传统与否，项目经理都是确保项目按时、按预算、在规定范围内完成的人。

那么他们是怎么做到的呢?和项目经理实际做什么?

什么是项目经理?

项目经理负责项目的计划、采购、执行和完成。项目经理负责整个项目，处理所有涉及到的事情，例如项目范围，管理项目团队，以及分配给项目的资源。必威最新版下载

最终，项目经理要对项目的成功或失败负责。事实上，很难定义项目经理的角色。真正的问题不是“项目经理做什么?”——这更像是“总理不做什么?”

项目经理从头到尾都要参与项目的许多部分。他们的职责包括具体的、有形的事情，如计划和预算，以及较少量化(但同样重要)的事情，如提供领导和道德支持。

同样，随着经验和技能对成功变得同样重要betway网址作为资格，很难定义谁是或不是项目经理。

是否有项目管理betway网址资格和印有“项目经理”的名片?你可能是一个项目经理。

定期管理大量的项目，并懂得如何巧妙地利用资源以确保项目尽可能高效地完成?必威最新版下载你可能也是一个项目经理。

项目经理做什么?

项目经理是负责管理从概念到交付的工作的人。

它不局限于资格或背景，而是适用于所有发现自己管理项目，确保项目按时在预算内交付的人。

简而言之:如果你做了项目经理所做的所有事情，你就是一个项目经理。很有道理,对吧?

这可能看起来很宽泛，但是正如我们已经提到的，项目经理的工作描述包含了广泛的责任和职责。(稍后会详细介绍。)

更重要的是，我们相信越多的人意识到他们实际上是在管理项目(即使他们不“应该”这样做)，他们就能更多地采用项目管理策略、技术和工具，这样他们就能更好地管理他们的项目。betway网址

(不管你的职位和团队规模如何，你都想知道如何在你的下一个项目中实施大局项目管理?betway网址请查看我们的工作手册。)

项目经理的职责

betway网址项目管理在许多不同的行业中扮演着中心角色。但是，尽管方法和输出可能不同，项目经理的角色本身是相当一致的。

这是因为无论你是建筑项目经理还是软件开发在美国，你最终有同样的责任:计划、监督和交付一个项目。

不管项目的交付结果如何——无论是新建筑还是新功能发布——你仍然希望项目从头到尾以最有效的方式成功完成。

我们在项目管理过程的每个阶段分解了项目经理的责任，以更全面地理解项目经理的工作——以及它为什么重要。betway网址

计划项目(根据公司目标)

从一开始，项目经理就负责定义项目的范围，并与涉众保持一致以设定期望。

这是项目经理确保项目与更大的战略目标相关联定义了什么是“成功”，并得到了所有利益相关者的认可。

除了所有这些战略元素之外，这也是“具体细节”规划发挥作用的地方。项目经理将根据商定的范围和可交付成果概述项目计划，包括项目预算、资源需求和时间表。

所有这些在项目开始时的计划对于确保项目顺利运行是至关重要的——并且项目中的每个人都知道“顺利运行”应该是什么样子的。

为项目提供资源(并有效地预算这些资源)必威最新版下载

一旦项目经理制定了计划，他们就需要为完成计划做准备。为此，你需要时间、金钱和人力。又称:资源。必威最新版下载

根据PMI行业动态报告(2018)在26%的失败项目中，“资源依赖”被列为项目失败的主要原因，其次是“资源有限或征税”(21%)和“资源预测不足”(18%)。必威最新版下载

所以，这是一个很大的赌注资源管理．这尤其棘手，因为资源总是有限的——作为一个项目经理，你永远不可能有你想必威最新版下载要的那么多。

考虑到这一点，项目经理的责任是尽可能以最聪明、最有效的方式分配他们所拥有的有限资源。必威最新版下载

使用一个betway网址项目管理平台必威体育app手机版这一点尤其有用，因为它使项目经理能够全面了解每个人的工作负载，追踪他们所有可用的资源必威最新版下载(并查看还有哪些可用的)，并快速识别出哪些地方有超过容量的风险，以在它发生之前防止耗尽。

管理项目(即使出现问题)

不管你的计划有多专业管理得多好，生活总会有办法的。

也就是说:事情可能会在某个阶段偏离您的项目计划。

但是伟大的项目经理知道要预料到意外。他们以风险评估的形式做了尽职调查，所以他们知道要注意什么;他们跟踪自己的时间线和资源，以便在瓶颈成为问题之前发现潜在的瓶颈;必威最新版下载他们足够冷静，能够在需要的时候灵活地应对变化。

他们是让船沿着正确的方向航行的人，即使你不得不采取另一种路线或补帆到达那里。

激励项目团队(并让每个人发挥最大的作用)

当你想到项目经理的职责时，你可能会想到经典的三个。我们已经一遍又一遍地提到:时间表、预算和资源。必威最新版下载

这些当然是非常重要的。但是一个优秀的项目经理不仅有组织能力和适应能力:他们的情商也很高．

情商可以让最好的项目经理理解每个团队成员的动机，使他们能够处理冲突，并帮助他们保持项目团队中的每个人都感到快乐和有价值。

由于更快乐的员工的生产力会提高13%这是项目管理职位描述中最重要的方面之一。betway网址

交付项目(按时和按预算)

最明显的项目经理职责之一是什么?实际交付项目。

这听起来很简单，但正如我们上面所看到的，项目的成功交付依赖于许多其他活动部分共同努力,漂亮．

因此，项目经理的责任是确保以上所有的计划、资源、管理、激励都能在正确的时间、正确的预算内实现预期的交付结果。

报告项目(并分析如何为下次改进)

优秀的项目经理知道，项目不会因为你完成了任务就结束。

为了最大限度地提高你成功的机会，你需要把时间考虑在内适当的项目事后会议。

在每个人对项目还记忆犹新的时候，为团队留出一段专门的时间来回顾和报告项目，你就可以确保所有的学习成果都能被充分利用记录并用于优化您的流程，以便您可以持续改进和扩展您的betway网址项目管理最佳实践．

任何项目经理都知道，正确的项目管理工具是这些事后分析会议的宝贵资产。betway网址由于您的项目管理软件一betway网址直是项目生命周期中所有项目相关信息的中心，项目经理可以快速报告现有数据，以获得他们需要的见解。

有了这些知识，PM可以看到项目是如何与之前的其他项目相比较的，认识到团队的长处，并确定前进中还有改进的空间——所有这些都帮助他们做出数据驱动的决策，帮助推动业务前进。

项目经理每天都做些什么?

所以我们知道了基本的项目经理工作描述(“他们管理项目”)和一些项目经理的职责。但IRL的实际情况是怎样的呢?

这是一份快节奏的工作，没有哪两天是一样的。根据每个项目所处的阶段，项目经理的日常职责可能包括以下任何一项:

• 与领导会面，决定即将到来的项目的范围

• 说服财务团队增加预算

• 一个轮廓项目章程

• 创建一个风险评估报告

• 与项目团队核对每日站立和进度报告

• 更新日历以反映时间轴的变化

• 管理和重新分配任务整个团队确保没有人的产能过剩

• 与工作压力大的团队成员进行沟通

• 主持项目分析会议并收集反馈

所以现在你不再好奇“项目经理是做什么的?”如果你对PM的日常工作有了更清晰的了解，你可能会想:“嘿，这正是我感兴趣的事情!”所以如果你想做PM做的事，以下是你需要知道的．