营销团队为企业带来了很多好处,但他们通常并不以激进的日程安排和细致的组织技巧而闻名。创意机构也是如此,从传统营销机构到提供全方位服务的数字营销公司。

另一方面,项目管理作为一门学科,在创betway网址造性友好和灵活性方面没有太多的声誉。(只有43%的企业经常在预算内完成项目,我们不能责怪他们!)

介于两者之间,营销项目经理看到了双方的情况,希望每个人都能和睦相处。

如果你是一名市场营销项目经理——不管是头衔还是偶然——这篇文章就是为你准备的。我们将帮助定义这个角色,并向您展示一个成功的营销项目经理需要具备哪些属性和技能。

未定义的

营销项目经理的角色

营销项目经理为营销部门、团队或营销机构监督和管理项目。这个角色带来了传统的项目管理实践betway网址到创造性和不可预测的市场营销领域,需要在这两个领域有一定程度的知识。

在项目管理方面betway网址,营销项目经理使用既定的方法来计划、获取、执行和完成项目。这些都是项目经理在广泛领域中使用的相同策略。

使营销项目经理与众不同的是,他们必须在营销环境中使用这些策略,这本身就是一个复杂和多变的领域。因此,营销项目经理必须具有一些营销方面的知识或培训。

较大的组织可能在内部雇佣一个或多个营销项目经理。营销和创意机构通常会在规模扩大时增加这一角色。这一角色也适用于承包商职位:较小的组织没有预算或人员来在内部创建这一角色,有时会引入合同营销项目经理来领导更大的一次性营销活动。

这些是大多数营销项目经理所承担的一些关键责任。当我们在下面更详细地讨论他们的职责时,你可能会注意到,有些听起来就像一般项目经理的职责,而另一些则是市场营销所特有的。

构建和管理内容日历

在营销领域,营销项目经理可能负责构建和管理公司的内容日历。(在一些更大或更注重内容转发的组织中,这项工作属于更专业的角色,如高级内容经理。)

营销内容日历为发布各种形式的内容制定计划,包括博客文章、社交媒体文章、视频内容,以及由参与内容生产或营销的团队负责的任何其他内容。

这种责任是市场项目经理所特有的。一般的项目经理在这方面没有经验,在承担这个责任之前,他们需要了解公司的各种内容类型和策略。

这些内容大部分都属于内容营销,这是一种现在正在使用的专业82%的营销人员.在这方面投入大量资金的组织可能会为此专门安排人员甚至是一个子部门,从而将内容日历管理从营销项目经理的盘子中拿掉。

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帮助构建营销策略

营销总监或CMO通常负责创建组织市场营销发展战略但这些策略的执行过于详细和细粒度,对于一位高管来说难以管理。市场营销项目经理通常通过组织和计划必要的工作来协助执行各种市场营销策略。

把任务委派给他们的团队

在传统的项目管理环境中有一个笑话,项目经理从来没有真正betway网址任何事情——他们只是在时间表上乱翻,打断了团队成员真正在做的工作。

当然,这不是真的,但是我们理解这种情绪:项目经理并不单独执行很多项目任务——在很多情况下,他们甚至不具备完成这些任务的技能。相反,他们将这些任务委派给具备必要技能和专长的部门或个人。

在市场营销领域也是如此。市场营销项目经理需要了解市场细分市场,但他们可能不具备作为平面设计师、插图师、文案等成功人士所需的许多技能。

营销项目经理将任务委派给这些角色,承担起操心细节和优先级的责任,并向团队提供一个明确的计划,显示谁在什么时候做什么。

这是非常重要的,因为它解放了设计师、插画师和文案,让他们专注于他们擅长的事情,而不是担心时间表、里程碑和优先顺序。

协助制定截止日期和里程碑

所有类型的项目经理共同承担的另一项任务是与涉众和项目负责人一起设置截止日期和里程碑。但是,大多数PM角色并没有止步于这些广泛的范围。他们继续制定团队如何达到这些指标的详细时间表。

他们还带头起草各种其他支持性文件,从项目章程和工作报告到营销项目计划和更多。

未定义的

如果你是一名营销项目经理,你需要培养的关键技能

有些人似乎天生就是做营销项目经理的料。他们有合适的背景、工作经验、证书和个性,这一切对他们来说都很容易。

但对我们大多数人来说,情况并非如此。

你可能因为拥有市场营销学士学位和比一般人更有条理而偶然进入市场营销项目经理的职位。也许你是拥有PMP认证的最具创造力的员工,但你却在没有任何经验的情况下被淘汰了。

或者你甚至可能没有这个职位——你只知道你在你的营销角色中承担了一大堆项目管理任务,你想在这些工作中表现出色。betway网址

无论你是如何获得现在的职位的,如果你想成为一名营销项目经理,这些都是你需要关注的技能。

(想要更深入地了解职位,而不仅仅是掌握能帮助你表现的技能?检查营销项目管理的终极指南betway网址.)

强有力的领导

除去营销活动、数字营销渠道和项目时间表:任何项目管理角色的核心都是需要影响和领导人们。betway网址

您可能拥有或可能没有位置权威,但无论如何,影响项目团队成员并引导他们按照项目时间线做必要的事情的能力都是该角色的重要组成部分。

开放和诚实的沟通

这个职位需要很强的沟通技巧,因为你需要经常与营销团队的成员进行开放、诚实,有时甚至是坦率的讨论。

当每个人不能按时完成任务时,整个工作流程就会受到影响,你的团队就会开始达不到目标kpi和指标。与表现不佳或没有完成任务的员工交谈,帮助他们确定优先级,并让他们接受你建立的方法和时间表,这取决于你。

管理计划和时间管理

说到时间表,这也是你工作描述的一部分。你的任务是建立和管理项目时间表,既积极又现实。betway网址项目管理软件可以(在一定程度上)向您展示每个员工可以处理多少任务,以及任务是否以不可行的方式重叠。

时间管理也是一个因素——包括你自己的时间管理和你的团队的时间管理。无论你能采取什么措施来减少干扰或不必要的重复工作,都会让你更接近目标的完成。

当您使用正确的项目管理工具和模板来减少重复的任务时,管理计划会变得非常容易。betway网址必威登录页面团队合作是营销和创意机构的一个极好的必威体育app手机版平台-了解更多团队合作能必威登录页面为营销团队带来什么在这里。

解决问题的能力

我们讨厌沉溺于消极的一面,但事实是:项目可能充满了问题。

软件问题,人际关系问题,工作流程问题,人员问题,“我们构建的东西应该是好的,但它不工作/客户讨厌它”的问题——你知道的。

在传统的工作场所等级制度中,有些问题由员工的经理来解决。但并不是所有的公司都这样做——那么,如果一个问题涉及多个人员或多个部门,你该怎么办呢?

通常,解决这些问题都要从你这个项目经理开始。你解决问题的能力越强,你就能自己解决越多的问题,而不会升级或拖延。

市场营销分析

如今,数据就是一切——甚至在市场营销这样的创意领域也是如此。

通常情况下,你可以通过电子方式获取任何内容的参数和分析。这就是营销团队A/B测试电子邮件主题等元素的原因,也是监控电子邮件性能指标的原因。

这项工作很少落到营销项目经理一个人的身上。但如果你在理解如何解释和使用分析数据方面有所投入,你会在工作中做得更好。有了营销分析的技能,你就能更快地确定项目或活动什么时候有效(或无效)。在需要的时候,您将处于一个更好的位置来提倡改变,并且您将有数据来支持您的建议。

资源分配

资源分配——分配人员(或人员时间的一部分)到项目中——是一项很难掌握的关键技能。在创意领域,即使是拥有多年经验的管理者,也常常难以了解员工的能力并合理分配资源。必威最新版下载

作为一名市场营销项目经理,你对项目有一种其他人可能没有的视角。利用这一级别的洞察力(以及数据驱动的分析)为您提供了一个独特的机会,可以看到关键点和过载在哪里。随着资源分配技能的提高,您将看到项目结果的提高。

你可能会注意到员工士气的提高——甚至可能是团队的身体健康!麻省理工学院斯隆管理评论的一项研究发现在一家《财富》500强公司中,超过40%的专业人士感觉分配过度.研究发现,这些感觉导致精疲力竭和其他具体的医疗结果,数量惊人。更好的资源分配是解决这种过载的方法之一,你可以在你的营销团队中参与其中。

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通过团队合作成为更好的营销项目经理必威登录页面

营销项目经理在营销机构和营销部门中扮演着至关重要的角色,在创意团队和更多数据驱动的项目管理和规划结构之间架起了桥梁。betway网址无论你是如何获得现在的职位的,你都可以通过投资我们上面讨论过的技能来成长为一名营销项目经理。

另一种提高营销项目经理工作效率的方法是采用更好的项目管理软件解决方案。betway网址必威登录页面团队合作是为代理商和创意人员搭建betway网址的项目管理平台。必威体育app手机版它有你管理项目所需的一切,在一个友好和易于使用的界面,不会吓跑你最好的创意。

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