什么是敏捷营销?
敏捷营销是一种方法规划管理和评估市场活动，基于敏捷工作方法的原则。
的敏捷方法它是由软件开发人员在20世纪90年代和21世纪初开发的，并且它仍然与开发工作密切相关。谷歌、微软和艺电的团队都是它的支持者。敏捷已经被其他领域的团队所采用，比如治理、土木工程和市场营销。根据Moz的说法，使用敏捷营销的团队比使用传统方法的团队多完成30-40%的任务。
近几十年来，敏捷实践在营销行业中广泛传播，反映了工作、收集数据和与客户沟通的数字化方法的增长。
敏捷营销如何运作
敏捷方法市场营销散发出一套核心原则。理解了这些原则，敏捷营销的机制就会很容易遵循。
响应变化通常比遵循计划要好。敏捷营销团队经常在短时间的活动爆发中工作。在流行“scrum”系统在敏捷工作中，这些时期被称为“冲刺”，通常持续两到四周。团队的目标和总体计划将在每个新的sprint开始时演进，并考虑到前一阶段的情况变化和学习。在市场营销行业，变化是唯一不变的，这种敏捷的方法似乎比昨天的史诗级营销计划更适合。
快速迭代。敏捷营销中经常使用的冲刺周期有三个阶段:构建、测量和学习。团队将致力于在冲刺时间框架内交付较短的项目，而不是削减长期项目，例如营销活动迭代。快速迭代可以帮助营销团队将他们的工作与当前时刻相协调。
测试和数据至关重要．营销策略通过A/B测试等方法进行小规模测试。这是指向两个受众样本传递略有不同的营销传播，然后将表现最好的变体传递给更广泛的目标受众。
腾出时间做实验。敏捷营销团队通常会留出一部分工作能力用于实验。这可能意味着尝试新的营销渠道或方法，创建一个品牌或发明一个营销问题的解决方案。在实验非常成功的情况下，所使用的策略可能会演变成团队正在进行的工作的中心。
将团队成员视为个体。敏捷方法让团队成员可以随心所欲地工作，这通常意味着他们可以选择灵活的工作时间和时间远程工作．这种自由伴随着高标准完成工作的期望。
用自由流动取代竖井和等级制度协作．在敏捷营销中，团队中的每个人都可以参与任何项目。社交媒体高管、seo、pr、数据分析师、内容作者，只要你能想到的，组织中的每个人都应该能够自由协作。团队会议和沟通渠道等措施被用来鼓励协作。
工作是围绕客户进行的。敏捷营销的首要任务是取悦客户和确保投资回报率。规划和工作活动反映了这些优先事项。例如，任务通常是围绕客户故事构建的，这些简短的语句捕获了假设的客户身份和需求，可以将其转换为项目可交付成果。
什么是市场营销中的敏捷项目管betway网址理?
敏捷项目管理betway网址是用于交付敏捷营销的管理过程。流程的具体细节因团队而异，但常见的组件包括:
定期会议。通常，敏捷营销团队将在每个活动期间举行各种团队范围内的会议。在scrum这包括被称为“scrum”的每日进度更新，sprint开始时的启动会议，以及结束时被称为“回顾”的评估会议。
想法和优先级。在敏捷营销中，捕捉团队成员的想法是一个持续的过程。在一个新的工作阶段开始时，想法会根据可行性和预期的投资回报率等因素进行优先排序。最有希望的想法被分配给团队成员作为下一阶段工作的项目。
删除阻滞剂．当团队成员发现一个阻碍他们完成任务的障碍时，他们会将其标记为“拦路虎”。然后，项目经理或其他负责的团队成员将领导移除障碍的过程，因此进度可以继续进行。
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敏捷营销中的团队结构
如果你问我们敏捷营销和传统工作方法之间最大的区别是什么，答案是毫无疑问的。这是团队结构。
敏捷营销团队有一个本质上平坦的结构。没有孤立的部门或指挥链。相反，团队成员被鼓励在项目上自由合作，跨部门工作，使用他们喜欢的任何方法和任何人来交付产品。
话虽如此，敏捷营销中有领导的元素。高级团队成员继续就团队的方向做出重大决定，项目经理通常监督敏捷项目管理过程，在必要时向团队成员提供建议。betway网址
如何开始敏捷营销
我们希望到此为止，您已经很好地理解了敏捷营销及其好处。对于那些相信这种方法适合自己的人来说，下一步就是要弄清楚如何让你的团队准备好开始使用敏捷营销。
为敏捷营销团队做准备有三个关键步骤:
创建一个敏捷的团队结构
建立你的敏捷过程和平台必威体育app手机版
新员工培训
步骤#1:创建敏捷团队结构
第一步，创建敏捷团队结构，可以说是最具挑战性的。敏捷营销需要一个扁平化、一体化的团队。因此，团队中任何现有的“竖井”都需要被打破。例如，如果你有SEO或社交媒体等部门，它们独立运作，并有严格的指挥链，这些部门的人员将需要适应彼此之间以及其他部门之间的公平竞争环境。
转向敏捷营销应该反映在每个团队成员的合同更新中。这可能会涉及一些团队成员关于减少领导责任的不舒服的谈话，但也应该有好处，比如更多灵活的工作以及获得新技能的机会。有些团队成员可能很难被说服，在这种情况下，你必须决定什么对团队更重要:是持不同意见的团队成员，还是你计划转向敏捷营销。
步骤#2:建立您的敏捷平台和流程必威体育app手机版
一旦你的团队成员同意了他们新的敏捷团队结构，你就可以开始实施为敏捷营销提供动力的平台和流程了。必威体育app手机版
敏捷营销几乎总是由betway网址项目管理平台必威体育app手机版．这为将任务分配给团队成员、记录实现目标的进展以及任务上的协作提供了基础。该平台应必威体育app手机版该支持敏捷营销周期的所有三个阶段:构建、衡量和学习。
大多数敏捷营销团队还使用软件来帮助进行数据密集型测量和学习敏捷周期的各个阶段。广泛使用的例子包括帮助实时识别公关机会的媒体监控工具，以及监控网站搜索性能的SEO工具。每个营销团队都应该选择适合其独特策略的工具组合，这些策略可能会通过敏捷方法快速发展。
营销团队的领导也将做出一些决定确切的项目管理营销代betway网址表他们会使用。团队是否会在敏捷工作中使用流行的scrum设置?如何向高级利益相关者报告进展?如何激励团队成员完全采用敏捷的工作方式?这些问题的答案可能会随着时间的推移而改变，但建议从第一天开始就尽可能地解决这些问题。
步骤3:入职
让团队成员和客户加入到新的敏捷营销设置中，这对团队来说是一个光明的新开始。在这个关键的早期阶段，传达当下的兴奋和机遇对于确保每个人都能接受至关重要。
敏捷营销团队通常聘请项目经理来领导新员工培训过程，并随后监督团队对敏捷方法的使用。这个人所承担的职责通常包括培训团队成员使用项目管理平台，领导敏捷会议，并根据团队的特定需求调整敏捷过程。betway网址必威体育app手机版
项目还应该考虑为团队开发量身定制的敏捷营销宣言。该文档应该将敏捷工作的原则与组织的身份和目标结合起来，从而形成一个信息，告诉团队成员敏捷营销将如何帮助团队实现其目标。